GoPro是全球最大的可穿戴式攝影機製造品牌，研製及生產供極限運動使用的高畫質錄影器材，其市場佔有率達90%以上，是一家繞過巨頭從運動用品店渠道切入、被YouTube自拍大潮引爆成長的另類公司。

利用YouTube與智能手機的社交分享力量，GoPro後來又聰明地從相機製造商變身為內容創造者。受益於這一轉型，公司年營收從2011年的2.5億美元，2012年暴增為6億美元。研究機構NPD資深分析師卡汀（Liz Cutting）指出，過去12個月，整體錄像機市場被智能手機打到衰退30%，只有GoPro還在逆勢成長。 

2012年12月19日，鴻海董事長郭台銘兩億美元買下GoPro 8.8%股份的消息又讓這家公司來到聚光燈中間。GoPro市值10年內暴漲到22.5億美元，36歲的創辦人伍德曼創業十年，中間為了籌集資金還曾一度沿著加州海岸兜售皮帶，終於把7萬美元變成17億美元（伍德曼持GoPro股77%）。

郭台銘甚至罕見的親自加入GoPro董事會，他在鴻海與GoPro聯合發表的新聞稿中表示：「當我第一次看到伍德曼的時候，我馬上就意識到眼前這個人是個傑出的企業家，他絕對有能力在這個產業中成功。」 

一位熟悉鴻海的人士指出，郭台銘就是看到GoPro所拍攝的極限運動畫面，可以立即傳輸到70英吋大電視上，因而大為驚艷，立即拍板決定入股。 

 「攝影的功能在於捕捉畫面，經過人的創造，網絡的傳播，最後讓觀眾產生認同，」伍德曼解釋，如果能讓人透過攝影機，拍攝出優質的內容，獲得正面的回饋，那麼我們就能賣出更多的攝影機，上傳更多內容，吸引更多人觀看，創造出一個源源不絕的獲利模式，「這個，就是GoPro的DNA！」 為此，整個團隊就把自己的定位從「硬件製造商」改為「內容創造者」。 他們甚至抓住蘋果iPhone所帶動的App狂潮，做出可以用手機控制攝影機的應用程式，讓玩家可以輕易的連結手機與攝影機，隨時預覽、上傳所拍下的內容。 

「我們每天想的不是賺錢，而是如何才能夠吸引住使用者」，伍德曼說：「GoPro所賣的不只是攝影機，而是一種『心靈體驗』，鴻海與GoPro都看見同樣的未來，個人化的內容擷取與娛樂，將在我們生活中扮演日益重要的角色。」◇

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