受房地產行業長期低迷等多重因素的疊加衝擊,6月至今,包括佛山(國際)家居博覽城在內的至少4家行業巨頭爆煲。半年報顯示,今年上半年近80%的家居建材企業淨利潤虧損或下滑。業界人士指出,家居建材行業深度內捲,正進入殘酷洗牌期,僅四成企業能活下來。
家居家裝巨頭接連爆煲
7月16日,阿里司法拍賣網顯示,廣東省佛山市佛山(國際)家居博覽城A、B、C、D棟的不動產使用權及對應土地使用權將於8月18日開拍,項目評估價為15.17億元(人民幣,下同),起拍價10.6億元。
公告還顯示:截至2024年11月30日,家博城尚欠租金合計約1.61億元。天眼查顯示,佛山(國際)家居博覽城有限公司成立於2008年,已被列為失信被執行人,近2年被執行超14億元。
公開資料顯示,佛山國際家居博覽城曾宣傳「擁有世界單體最大面積」「總投資高達90億元」。
6月至今,除了佛山(國際)家居博覽城之外,至少還有2家家居企業爆煲。
7月17日凌晨,靚家居創始人曾育周從廣州天河區的一棟寫字樓墮樓身亡。一份「靚家居」的停業通知寫道,「因長期虧損,現已資不抵債,無力繼續經營,自即日起停止經營。」
根據公開資料,靚家居創立於2001年,擁有近百家連鎖購物中心直營店。2024年9月以來,該公司有11條立案訊息,均為被告,案由是因裝飾裝修合同糾紛、買賣合同糾紛等。
7月初,江蘇百安誼家集團股份有限公司(以下簡稱「江蘇百安誼家」)位於南通市華都商業廣場的多套商辦資產成功拍賣,成交總額超千萬元。
天眼查最新數據顯示,江蘇百安誼家已經陷入債務危機,被執行金額高達4.8億元。其曾是南通家居行業標杆企業,擁有8萬平方米的一站式家居購物中心,並成功將業務拓展至汽車貿易、主題樂園等多個領域。
上述3家家居企業之外,6月初家裝界「黑馬」住范兒也爆煲了。
21世紀報報道,住范兒CEO劉羨然承認公司資金鏈斷裂,現金流缺口高達1億元。3萬名裝修爛尾的用戶,拿著「欠條」排起無限期退款的長隊。公司的裝修師傅、供應商、員工則活躍在各個維權群,要求退錢還款。住范兒由四位清華畢業生創立、累計融資超3億元。
近80%家居建材企業淨利潤虧損或下滑
近期,21家A股上市的家居建材企業陸續發布了上半年業績預告。據新媒體「大材研究」統計,近80%企業淨利潤虧損或下滑。
其中紅星美凱龍發布公告稱,預計2025年上半年實現歸屬於上市公司股東的淨利潤-15.9億元至-19.2億元,下降幅度為-53.22%至-26.88%。這是繼2024年年報淨利潤虧損29.83億元後,公司業績再次出現下滑。
此外,蒙娜麗莎預計歸母淨利潤預計虧損320萬元至630萬元,同比下降103.87%至107.63%。法獅龍預計歸母利潤虧損600.2萬元至840.8萬元,較上年同期的虧損602.72萬元有所擴大。
6月30日,長沙紅星美凱龍家居生活廣場有限公司發布一份致全體商戶的告知函稱,由於商場物業問題、市場問題,長沙韶山商場於2025年6月30日啟動閉店工作,2025年9月30日前完成閉店。
事實上,這並不是紅星美凱龍今年第一次關閉商場。據「中國陶瓷網」報道,第一季度經營數據顯示,今年一季度紅星美凱龍已關閉12家家居商場,分別位於重慶、浙江樂清、河北邯鄲、河北秦皇島、河南周口、安徽六安、四川綿陽、四川樂山、廣東河源、遼寧本溪、江蘇淮安、湖南吉首。
2025到2026年殘酷洗牌期 僅四成企業能活下來
上市公司金牌櫥櫃原副總裁孫維革近日在社交媒體平台發影片說,家居建材行業深度內捲,正進入殘酷洗牌期,2025到2026年不是分水嶺,而是生死線,大量從業者出局成為必然,最後會剩下40%的老闆。
他解釋,家居建材是房地產的下游產業,房地產低迷引發家居業無底線的價格戰,正摧毀大量實體店。更可怕的是,以前打價格戰還有效,現在哪怕是低價,也不好使了。
博主「付瑤談裝修」對行業的看法和孫維革相似。她說,我做第三方10年,從入行到現在我結識的裝修公司老闆中,可能有40%要麼破產倒閉,成為失信人,換個行業;要麼遣散員工,自己包活,勉強還債,真正能平穩落地的很少。
多重因素疊加 家居家裝大公司爆煲
「中國陶瓷網」周一(7月21日)發文分析,近年來,在房地產行業深度調整、線下實體商業流量下滑、新零售電商渠道崛起、消費習慣發生巨變等因素的綜合影響下,家居建材行業正經歷殘酷洗牌。
尤其是新零售電商對線下家居零售的衝擊更加快了洗牌的速度,電商平台通過性價比與便捷性持續吞噬著傳統市場份額。傳統賣場模式的黃金歲月已然終結。
至於近期為甚麼這麼多家居家裝公司爆煲?博主「付瑤談裝修」分析認為有三大原因。
首先是高槓桿擴張,資金鏈脆弱。大公司採用直營加盟模式,瘋狂開店,導致管理成本,人力成本,房租成本都過高。
其次是現金流管理不善。大公司先付款後施工的模式,容易導致把預付款當成公司自己的錢擴張,一但現金流管理緊張,就很容易崩盤。同時,公司還要求供應商墊資供貨。如果銷售不達預期,就會拖欠供應商款項,引發一系列問題。此外,大公司採用低價營銷,利潤也被吞噬。
第三是管理難度大,效率低下。大公司無法快速應對市場變化,項目經理經營水平參差不齊,投訴率上升,售後成本增加。大公司還存在庫管吃材料回扣,工程轉包等問題,進一步侵蝕了企業利潤。#
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