以伊在6月爆發的衝突，只打幾日便立見高低，但所謂「台上一分鐘」，背後長年累月的拉闊距離才是此戰贏輸的扼要。自古一聲砲響，千金落地，仗打的是錢。今回探討的是，以伊兩國的經濟模式，以及地小、欠缺天然資源的以色列怎能得以在經濟上反過來壓倒面積大75倍的伊朗。
人才有否空間發展
以色列是全球少數在地緣衝突中仍能維持經濟韌性的國家之一。其經濟以資本主義市場體系為主，國有企業佔比不到10%，僅集中於基礎設施、通訊、國防和公共服務，私人部門則主導經濟發展。以色列高科技產業發達，創新能力全球領先，科技出口與研發投資驅動GDP持續增長。2024年，以色列GDP達5,237億美元，人均GDP高達5.4萬美元，睇齊香港，失業率維持在3%左右，顯示出高度的經濟效率與活力。
相較之下，伊朗則屬於國有主導的混合經濟體系。國營企業佔比高達88%，私營僅12%。伊朗經濟高度依賴石油與天然氣產業，這兩項資源貢獻了政府大部份財政收入。雖然伊朗擁有豐富的天然資源和龐大人口（約9,241萬），但經濟效率低，人均GDP僅4,633美元，不足以色列的十分之一。伊朗經濟結構單一，政府對價格與補貼有高度干預，民營資本活力受壓抑，青年失業率高達20%，社會分配與產業多元化明顯不足。
在以色列的開放政策下，人人都有Opportunities，無上限發揮，但伊朗人民動不動便觸上紅線，連轉個身都唔易，莫說搞創意科技，追上現今經濟大潮。舉些例子，以色列IT品牌有網站建置平台WIX、雲端協作Monday.com、金融科技NICE Systems等。另外，消費品牌方面亦有朱古力連銷Max Brenner、意式雪糕連鎖店Anita Gelato、食品Osem（現屬雀巢）、氣泡水機SodaStream（現屬百事）等。
與此同時，高度國際化的以色列歡迎外資進場，故可見Google、Dell、三星、西門子、雪佛龍、現代汽車、Reebok、麥當勞等蹤影。
相反，伊朗的企業品牌僅以區域性為主，全球知名度有限，如該國最大車廠Iran Khodro的市場僅侷限於當地及周邊國家。所謂外資其實只有中國的華為、小米與奇瑞汽車等，另有少量土耳其公司。
說起中共，它提倡的「一帶一路」根本幫不上伊朗甚麼忙，否則後者就不會輸得咁慘。講到尾，中共利用伊朗被國際制裁的困境，向其購買低於市價的石油，能挖多少就多少著數；至於伊朗亦因制裁而欠缺出路，故只有與「不尊重人權與規則」的中共作貿易。值得一提的是，一帶一路部份基建項目以貸款形式推動，若效益不彰，恐加重伊朗債務負擔，存在「債務陷阱」隱憂。
以軍自主度非常高
打好了經濟基礎後，以色列便可以放手深度開發軍事。根據斯德哥爾摩國際和平研究所（SIPRI）最新數據，2024年以色列的軍事開支激增至465億美元，佔GDP的8.8%，創下自1967年六日戰爭以來最大增幅。這一增長主要源於與哈馬斯戰事及與黎巴嫩真主黨的衝突升級。相對而言，伊朗2024年的軍事開支僅為79億美元，較前一年下降10%，主因是國際制裁導致財政壓力加劇。即使伊朗政府近期提出將軍費增加200%的計劃，但即使實現，規模仍遠不及以色列。
以軍之所以能制勝，除了絕對軍費高出數倍外，還得益於其高科技優勢、現代化武器裝備，以及來自美國的堅定軍事援助。以軍裝備精良，空軍、導彈防禦與情報能力全球領先，且能迅速將國內創新科技應用於國防。反觀伊朗，雖然擁有龐大的人力資源與裝甲武器數量，但裝備老舊、升級困難。
很多人也許以為以軍裝備多靠美國，但事實上以色列具備極高的獨立研發軍事武器的能力。自其建國以來，面對嚴峻的地緣威脅，以色列政府和國防軍（IDF）始終將國防自主視為核心戰略，積極投入本土研發與生產多項關鍵武器系統，包括梅卡瓦主戰坦克、Sa'ar系列導彈快艇、各類戰術導彈、無人機、電子戰與情報裝備等，部份技術甚至反向出口美歐。以色列的鐵穹（Iron Dome）、箭-3（Arrow 3）防空反導系統、鐵束（Iron Beam）雷射防禦等，均由本土企業主導設計與開發。當地許多退役軍人進入高科技產業，推動技術轉化與創新，軍方也會在產品尚未成熟前就積極測試並改進，縮短研發到實戰的周期。
「台下十年功」真是形容貼切，要在國際舞台上跑出，其實是需要整套系統配合。此役順帶說明，中共的協助防禦其實不堪一擊。換句話說，一個彈丸之地，只要行啱Approach，可以所向披靡、百戰百勝。◇
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