近年來中國經濟持續下滑，曾經不差錢的大廠們，也開始精簡架構、降本增效了。京東、阿里和字節跳動等頭部企業紛紛解散「品牌部」，將其職能併入市場部和公關部。專業研究報告指出，經濟寒冬下生存最重要，過去兩年，近八成中國企業實施了組織變革，近五成精簡了提供支持服務的後台。
頭部企業紛紛精簡架構
360董事長周鴻禕近期發影片稱，「我準備幹掉360整個市場部，這樣一年可以給公司省下幾千萬元」，並稱其「效率太低」，不如把資源投入產品研發。
京東此前也開始精簡架構，撤銷集團品牌部，其職能與人員將併入市場營銷部下的平台營銷部。理由是精簡架構、提高服務業務效率。
事實上，近幾年來頭部企業紛紛實施組織架構精簡，撤銷品牌部是其中典型案例。多數企業並非完全「撤銷品牌職能」，而是將其分散或重組，例如整合到市場部、用戶營運部或增長團隊，根據公開資料：
• 新東方（2022年）：縮減品牌團隊規模，將資源轉向直播電商等新業務；
• 阿里巴巴（2021年）：撤銷集團部（品牌部），將其職能拆分至各業務線；
• 字節跳動（2020年）：整合品牌市場部與增長部門，成立「增長營銷中心」；
• 滴滴出行（2019年）：撤銷獨立品牌部，將品牌職能併入市場公關體系，等等。
• 部份傳統快消企業（如蒙牛、伊利）：品牌部與數碼化營銷部門合併，成立「全域營銷中心」。
據陸媒「36氪」日前報道，過去一年，頭部互聯網公司中的半壁江山：騰訊、阿里、字節、美團、百度、快手6家大廠，至少做了12次組織架構調整。
周鴻禕豪言背後是營收下滑、持續虧損
周鴻禕「幹掉360整個市場部」的豪言背後，是企業營收下降、持續虧損的無奈之舉。近日360發布上半年業績預告，預計歸屬淨利潤虧損2.4億元至3.2億元。
近年來，「360」深陷營收下降和持續虧損的困境。2021年—2024年，「360」營收持續下滑，分別為108.86億元、95.21億元、90.55億元及79.48億元，分別同比下降6.28%、12.54%、4.89%、12.23%；歸母淨利潤分別為9.02億元、-22.04億元、-4.92億元、-10.94億元。
其實，周鴻禕早就拿市場部「開刀」了。一個360前市場部員工告訴「萬稜鏡」，他今年4月份被裁，「之前整個360市場部哄著周鴻禕，到最後孭鑊的還是市場部」。
網民「父拔插頭人踢狗」則爆料稱，「360已經裁了很多了……整個濟南的安全部門就剩一名幹技術的。」
經濟寒冬下生存最重要 企業近八成變革 近五成精簡後台
根據專業機構穆勝諮詢的《2024中國企業平台型組織建設報告》，近兩年（2023—2024年）選擇進行組織變革的企業高達79.8%，其中，有48.9%的企業選擇精簡後台。數據也顯示，採取精簡中台行動的企業也不在少數。
所謂前台：面向客戶，提供直接的交互界面和功能；後台：面向內部管理和數據處理，提供支持服務；中台：則連接前台和後台，整合共享服務，提高效率。
就京東撤銷品牌部，AIGG商業顧問指出，透過京東此番調整的顯微鏡，折射出的恰是商業世界從「做品牌」向「用品牌」的深層變革。
博主「刀客Doc」認為，品牌建設必須更緊密服務於增長。在新的架構下，品牌不再是「高高在上」的形象包裝部門，而成為市場營運的一部份，要服務於轉化率、點擊率、復購率等指標，成為增長漏斗中的一環。
「鈦媒體」則發文分析，這預示了中後台轉型趨勢。中後台部門越做越大，越做越虛，越來越消耗企業的資源，但這些消耗的資源也變不成「彈藥」，輸送不到前台支持打仗。
經濟寒冬中，這種消耗是老闆不能容忍的，於是中後台職能部門的變革成為了必然選擇。說到底，老闆們不是介意中後台的規模太大，而是介意他們「沒有打仗」。
差旅費也成了「開刀對象」
字節跳動、螞蟻等互聯網大廠不僅精簡架構，也開始修改員工出差政策，嚴控員工差旅費。
社交媒體上多名網民披露，螞蟻集團財保部門近期開始嚴查出差，杜絕職級16以下員工（相當於原P8以下）非必要出差，對於此前員工的酒店訂單，追溯周期至少半年。在不確定性日漸增加的今天，「降本增效」是很多企業的共同選擇，臃腫的差旅費成了「開刀對象」。#
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