德勤中國發布《亞太強制性可持續發展報告系列》最新篇章，包括《財務總監的營運藍圖》《首席財務官的可持續發展數據指南》《財務總監如何夯實信心和控制》三個篇章，以及《致中國企業的專屬行動路線圖》。報告從營運、數據和控制及治理三個方面深入分析，指出可持續發展報告正從溝通工具變為企業治理的核心。在亞太地區強制性可持續發展報告新規下，企業普遍面臨營運模式整合困難、數據基礎薄弱，以及控制體系缺失的三重挑戰，財務領導者亟需統籌跨部門協作、夯實數據基石並構建符合鑒證標準的治理框架。
德勤中國可持續發展服務主管合夥人談亮表示，在大陸推進綠色發展與「雙碳」戰略的背景下，可持續發展報告已從合規要求升格為驅動企業戰略轉型的核心引擎，不僅回應監管，更是企業把握綠色機遇、融入全球轉型的關鍵。德勤建議財務總監建立數據驅動的治理體系，將可持續要素融入決策，並以高質量報告提升投資者信任。企業應將合規壓力轉化為價值動力，實現社會、經濟與環境的平衡發展，塑造長遠競爭力。
《財務總監的營運藍圖》指出，可持續發展報告已從邊緣議題升格為企業戰略核心，財務總監在推動其納入營運模式中扮演關鍵角色。隨著亞太地區加速強制性ESG披露，企業面臨合規與能力建設挑戰，雖有逾半數財務總監已將可持續發展納入財務決策，但僅6%完成標準化報告體系，顯示戰略與執行存在落差。報告強調，企業需跨部門協作、突破數據壁壘、補足複合型人才，並建立涵蓋資源、角色、能力與數據管理的治理體系，平衡合規與長期價值，推動可持續理念深度融入決策與營運。
《財務總監的可持續發展數據指南》強調高質量數據對合規、洞察與價值創造的核心作用，惟75%受訪者坦言缺乏數據分析與管理技能，近半指出數據存在缺口。報告指出，企業普遍面臨數據碎片化、可信度不足與技能短缺等挑戰，但財務總監可透過明確目標與報告範圍、進行差距評估、建立治理機制及優化流程，逐步構建穩健的數據管理體系。德勤建議運用人工智能及數據中心等技術工具，提升數據收集與分析能力，強化合規與鑒證準備。
《財務總監如何夯實信心和控制》報告指出，亞太企業雖普遍熟悉新可持續發展報告要求，但真正建立有效控制與風險管理體系的不足，僅不到一半企業對自身控制措施有信心。58%的受訪者認為可持續發展是跨領域重大業務風險，財務總監的角色因此升級，不僅負責報告編制，更需保障報告可信度。建議將可持續發展納入「三道防線」，即營運管理、風險與合規、內部審計，並結合外部標準與新興技術工具，加速ESG風險管理與控制體系建設。
德勤中國指出，全球可持續披露正進入「強制與競爭力並重」的新時代，中國與國際準則加速趨同，強調財務或雙重重要性，推動ESG深入企業戰略與財務報告。領先企業將ESG嵌入營運、治理與數據管理，實現由被動披露向價值創造轉型。協力廠商鑒證將成標配，惟有提前布局數據治理、數字化流程與交叉驗證，企業方能破除「漂綠」質疑，贏得投資者信任，構建持久競爭力。＠
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