儘管中國大陸的外賣大戰看似已告一段落，但其留下的餘波仍在持續。近日，京東集團發布的第二季度財報顯示，其營收雖然增長了22.4%，但淨利潤卻同比暴跌51%，幾乎「腰斬」。這份「割裂」的財報揭示了京東在今年外賣大戰中「燒錢」的慘痛代價。
京東二季度新業務巨虧148億
根據京東的季報，二季度總營收3567億元，同比增長22.4%，刷新了近三年來京東在同比增速上的紀錄，但另一方面，淨利潤大幅降低。二季度歸屬於普通股股東的淨利潤為62億元，同比下滑51%，幾乎腰斬。
從京東的財報來看，京東把業務分為三大板塊——京東零售、京東物流和新業務（包括京東外賣、京東產發、京喜、海外業務）。
京東今年二季度經調整淨利潤僅74億元，同比大跌49%；新業務當季虧損高達148億元。
京東二季度財報展示了商戰「燒錢一面」。
為了在這場「燒錢」大戰中立足，今年4月份，京東投入了百億補貼，大力加碼品質外賣。之後，京東外賣迅速擴充全職騎手的隊伍，截至二季度末其全職騎手規模已突破15萬人。同時，京東逐漸鋪開為騎手繳納社保的相關事宜，進一步推高成本。
這一切巨大的支出，不僅讓京東的利潤「腰斬」，也對其現金流造成了影響。京東二季度自由現金流為220億元，相比去年同期的496億元大幅下滑55%。
電商派官方帳號的文章表示，這一虧損數字驚人。京東在外賣業務上的「燒錢」行為是促使這次集團利潤下滑的主要原因。京東是國補的最大受益者，但國補不可能永遠存在。如果京東一直吃老本，當國補的潮水退去，就難免會陷入擱淺的困境。
在7月份，當淘寶閃購和美團外賣補貼再度升級時，京東卻意外選擇了退縮。
面對淘寶閃購和美團外賣日訂單量先後衝破8000萬、9000萬，甚至1.5億的歷史紀錄時，京東並未跟進，反而公開表示「反對內捲」，並收縮了補貼力度，將超時賠付服務調整為「準時寶」，將重心逐漸轉向線下。
中小商家成了外賣大戰的真正受害者
這場平台間的「流量入口」爭奪戰，其最大受害者是處於食物鏈底端的中小餐飲業者。
官方背景的自媒體「玉淵譚天」的分析稱，在補貼大戰中，許多中小型商家被迫分擔70%至80%的補貼，若不接單，生意將一落千丈；若接單，則愈做愈虧，最終走向倒閉。為了生存，許多黑心商家只能選擇偷工減料，導致產品品質下降，形成惡性循環。這場無序的競爭，最終捲出來的不是性價比，而是更劣質的產品和更糟糕的商業環境。
文章以外賣大戰舉例表示，外賣大戰的本質，不是爭外賣市場的份額，而是爭取「流量入口」。因此，電商平台加入「外賣大戰」後，並沒有推出專門的外送App，而是將外賣功能放在自己的主App裏。因為他們需要通過外賣給自己的電商業務「引流」。
中國宏觀經濟研究院研究員劉志成認為，這種「無序」的根本在於平台利用數據和演算法的優勢地位，實施不公平的價格行為。
他指出，「大數據殺熟」、促銷規則不透明、平台補貼不清晰等問題，都屬於平台對用戶和商家實施的不公平競爭行為。這場外賣大戰，不僅是商業模式的較量，更是對平台壟斷與市場公平的一次深刻檢驗。#
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